CREATION - ACCOMPAGNEMENT - PREVENTION DES CRISES

UNE REFONDATION DES METHODES

Notre vocation : Aider L’Entreprise dans sa création, assurer sa pérennité en l’accompagnant dans son développement mais aussi dans la prévention des crises ou difficultés. Notre but est de mettre en œuvre les actions d’efficacité opérationnelles, les nouvelles stratégies et transformations indispensables qui lui permettront de grandir et continuer à créer de la valeur.

RyseLab vous accompagne pour des résultats commerciaux concrets

"Combien d’entreprises innovent, mais vendent mal et ne savent pas développer les réseaux de vente adaptés - L’innovation, c’est l’invention plus la commercialisation. Trop d’entreprises ne prennent pas assez de recul sur ce qu’elles font et pensent que l’investissement en R&D est un gage de succès automatique, elles devraient se poser honnêtement UNE question: le produit, service ou solution sera-t-il vraiment utile à quelqu’un? Règle-t-il un problème?..."

- En s’impliquant opérationnellement Ryse Lab est un apport pragmatique et opérationnel pour «vendre».
- Positionnement, stratégie commerciale, évaluation de marchés cibles, analyse des valeurs ajoutées apportées au marché.
- Prospection, création de réseaux de vente (Direct, indirect), animation et accompagnement des forces commerciales sur le terrain, mise en place de plans d’accompagnement et de soutien, signature.
- Mesures et analyse des résultats, reporting de vente.
- Animation et management du marketing opérationnel.

Stratégie Financière - Ryse Lab s'implique pour des résultats

"Les entrepreneurs ont généralement des idées mais manquent d’argent. Or, hormis ceux qui possèdent une structure de private equity, les banques refusent généralement de financer leurs projets, le risque étant trop important. Les sociétés de capital-risque, quant à elles, interviennent rarement avant la phase commerciale..." Entre les premiers financements et l’entrée des capitaux-risqueurs, aucun dispositif n’existe en France, ce qui est problématique. Des solutions devaient être trouvées."

- RyseLab s’engage aux côtés de l’entreprise, en prenant une participation financière, pour tenir ses engagements et en récolter les fruits.
- Identification des éléments décisifs de la relation investisseurs/entreprise
- Définition des enjeux financiers de la négociation.
- Obtention des crédits et des financements demandés. Limitation des garanties et suretés consenties.
- Définition de la stratégie et optimisation de la relation investisseurs entreprise.
- Fixation des objectifs et des exigences. Conduite et conclusion des négociations.
- Mise en place d'outils de pilotage apportant une vision claire de la performance de l’entreprise au regard de ses objectifs.
- Engagement opérationnel en prenant des mandats de direction générale et d’administrateur - Missions d'administrateur indépendant.
- En période de procédure de prévention, de post défaillance nous intervenons pour déterminer et conduire les opérations indispensables ( Mandat adhoc, sauvegarde, conciliation, plan de continuation, plan de cession.)
- En période de sortie de crise nous mettons en œuvre des plans d’actions permettant de remettre l’Entreprise sur la voie du développement.

Finances et Comptabilité - Ryse Lab intervient opérationnellement

"Trop nombreuses sont les entreprises qui n’ont pas les outils adaptés : pas d’indicateurs de pilotage proches de l’opérationnel, communiqués régulièrement et à temps ; pas de prévisionnel de trésorerie sur les prochains mois ; pas de budget mensuel adapté. Le chef d’entreprise et de ce fait les actionnaires ne disposent que de peu d’éléments pour réagir, … ou souvent trop tard."

- Dans toutes les entreprises chez qui ces outils ont été mis en place, le management et l’actionnariat disposent de vrais outils de pilotage adaptés à l’activité, les salariés des départements administratifs et comptables se les approprient et les font vivre.
- Structuration et coordination des services comptables et contrôle de gestion.
- Elaboration des process de management de l’entreprise et des procédures. - Mise en place des outils de pilotage de l’entreprise, accompagnement à la production et à l’appropriation.
- Projections financières, de trésoreries, analyse de haut de bilan.
- Gestion de crise (carences de trésorerie, dysfonctionnement des organes de direction).
- Accompagnement dans un environnement managérial et/ou actionnarial multiculturel, mise en place des process financiers.
- Supervision des audits, accompagnement en due diligence.