Contrôle de Gestion - RyseLab intervient opérationnellement
"Trop nombreuses sont les entreprises qui n’ont pas les outils adaptés : pas d’indicateurs de pilotage proches de l’opérationnel, communiqués régulièrement et à temps ; pas de prévisionnel de trésorerie sur les prochains mois ; pas de budget mensuel adapté. Le chef d’entreprise et de ce fait les actionnaires ne disposent que de peu d’éléments pour réagir, … ou souvent trop tard."
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Dans toutes les entreprises chez qui ces outils ont été mis en place, le management et l’actionnariat disposent de vrais outils de pilotage adaptés à l’activité - Les salariés des départements administratifs et comptables se les approprient et les font vivre
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Structuration et coordination des services comptables et
contrôle de gestion.
- Elaboration des process de management de l’entreprise et des procédures.
- Mise en place des outils de pilotage de l’entreprise, accompagnement à la production et à l’appropriation.
- Projections financières, de trésoreries, analyse de haut de bilan.
- Gestion de crise (carences de trésorerie, dysfonctionnement des organes de direction).
- Accompagnement dans un environnement managérial et/ou actionnarial multiculturel, mise en place des process financiers.
- Supervision des audits, accompagnement en due diligence.
- Elaboration des process de management de l’entreprise et des procédures.
- Mise en place des outils de pilotage de l’entreprise, accompagnement à la production et à l’appropriation.
- Projections financières, de trésoreries, analyse de haut de bilan.
- Gestion de crise (carences de trésorerie, dysfonctionnement des organes de direction).
- Accompagnement dans un environnement managérial et/ou actionnarial multiculturel, mise en place des process financiers.
- Supervision des audits, accompagnement en due diligence.
